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数字化转型是利用信息技术全面重塑企业经营管理模式的重要过程，是企业发展的必然选择。然而，数字化转型并不仅仅是新技术的简单应用，而是涉及到发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变。它既是战略转型，也是系统工程，需要体系化推进。

开启数字化转型的关键在于：

1. 战略规划：思想引领

数字化转型是企业全方位的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进。做好企业战略规划是保障数字化转型成功的关键。

首先，要做好企业业务发展规划，以适应数字社会和网络时代的发展趋势。充分分析市场和用户的需求变化，以及内外部资源条件，谋划数字化条件下企业业务新的发展模式和推进路径。

其次，要做好人才保障规划。根据业务数字化发展需求对人员素质的要求变化，及时调整各业务环节的人员知识结构，使信息素养成为各业务环节业务人员的必备知识，让人员保障成为各环节数字化转型的推动力。

最后，要做好薪酬激励规划，建立与信息技术人才社会价值相适应的薪酬激励体系，激发信息技术人才的工作和创新活力。

2. 路径选择：成败的关键

路径选择关系到企业数字化转型的成败。不同行业、不同规模的企业因其资金保障、技术支持、业务模式等不同，其数字化转型的路径也有所不同。合适的转型路径选择有利于企业更好地充分利用各类资源加快推进数字化转型。

对于中小企业来说，数字化转型技术支撑服务更多的是依托外部资源，借助外在力量。可以依托供应链上下游的协同来倒逼企业数字化转型，采用云计算、电子商务、智慧物流、网络安全保障等大型行业性的信息技术服务商的服务，来完善企业各环节数字化保障。

对于行业大型企业来说，企业数字化转型不仅要考虑企业自身需求，还需要统筹产业链上下游。除了采用社会通用的信息技术服务之外，还需要依托自身体量优势，积极发展面向行业的专业性公共信息服务，依托专业性公共信息服务完成企业行业角色的转变。