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B2B供应链中的风险主要包括以下几个方面：

1. 供应链中断风险：由于供应商、生产商、分销商等环节出现问题，导致供应链中断，无法满足客户需求。

2. 库存风险：包括库存过高和库存过低两种风险。库存过高会导致资金占用和存储成本增加，库存过低则可能导致缺货，影响客户满意度。

3. 信用风险：主要是由于客户或供应商的信用问题导致的风险，如应收账款无法收回、供应商无法按时交货等。

4. 金融风险：包括汇率波动、利率波动、通货膨胀等金融因素对供应链产生的影响。

5. 法律法规风险：由于法律法规的变化，可能导致供应链的合规性出现问题，如关税政策、环保政策等。

6. 自然灾害和意外事件风险：如地震、洪水、火灾等自然灾害和意外事件，可能导致供应链中断或受损。

7. 技术风险：由于技术的快速发展，可能导致原有供应链体系无法适应新技术的要求，如数字化、智能化等技术变革带来的风险。

建立有效的供应链风险预警机制需要遵循以下几个步骤：

1. 风险识别：对供应链中的各个环节进行全面的风险评估，包括采购、生产、库存、销售、物流等多个方面的风险，识别潜在风险和已经发生的风险。

2. 风险评估：对识别的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等多个方面的因素，以便确定风险的优先级和处理策略。

3. 预警指标：根据风险评估结果，确定供应链风险预警的关键指标，包括供应商履约情况、库存周转率、交货准时率、应收账款周转率等。

4. 数据收集与分析：收集与预警指标相关的数据，进行实时监控和分析，以便及时发现潜在的风险。

5. 预警阈值设定：为预警指标设定合理的阈值，当指标超过或低于阈值时，触发预警信号。

6. 预警系统建立：利用信息技术建立供应链风险预警系统，实现对预警指标的实时监控和预警信号的自动触发。

7. 风险应对策略：针对不同类型的预警信号，制定相应的风险应对策略，如增加库存、更换供应商、调整生产计划等。

8. 持续优化：根据实际情况不断优化预警指标、预警阈值和风险应对策略，提高预警机制的有效性。