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有效控制B2B网上商城系统平台的库存成本是电商企业面临的挑战之一。以下是几种可采取的措施：

首先，我们可以采取分类管理库存的策略。将商城系统中的产品库存分为高利润、盈亏平衡和无利润三类。通过分析销售报告，了解各类产品的销量，以便对不同类别的产品进行有针对性的库存管理。这样可以确保我们的库存策略与市场需求相匹配，减少不必要的库存积压。

其次，我们可以降低库存成本。这可以通过优化库存管理流程和提高库存周转率来实现。例如，采用ABC分类法对库存物品进行分类，并根据不同类别物品的重要性和需求量采取不同的库存控制策略。这样可以确保我们的库存保持在一个合理的水平，降低库存成本。

此外，实施科学的成本控制理念也是必要的。结合实际情况，坚持科学的成本控制理念，对B2B网上商城系统平台的库存成本进行有效控制。这包括采用合适的库存控制模型进行决策，如经济订货量模型、再订货点法等。通过科学的决策，我们可以更好地预测市场需求，减少不必要的库存积压。

同时，利用现代信息技术手段也是提高库存管理效率和准确性的关键。例如，利用ERP系统、WMS系统等信息技术手段，实现库存信息的实时更新和共享。这可以帮助我们实时掌握库存情况，更好地调整库存策略，降低库存成本。

优化供应链管理也是控制库存成本的重要手段。与供应商建立良好的合作关系，协调供应链各环节，实现库存成本的有效控制。这包括选择合适的采购策略、优化物流配送等。通过优化供应链管理，我们可以更好地协调供需关系，减少不必要的库存积压。

最后，我们还需要关注风险管理。对库存风险进行识别、评估和控制，降低因市场变化、供应商问题等导致的库存成本。这包括建立应急预案、采用保险等方式分散风险。通过风险管理，我们可以更好地应对市场变化和供应商问题，降低库存成本。

通过分类管理库存、降低库存成本、实施科学的成本控制理念、利用技术手段、优化供应链管理和关注风险管理等措施，可以有效控制B2B网上商城系统平台的库存成本，实现电商企业经济的最大化。